持股也叫持股或员工持股，即员工成为所服务企业的股东。员工持股有广义和狭义之分。狭义而言，进入股指公司的员工为员工获取公司股份提供了各种便利系统；广义而言，员工持有公司股份，是公司通过奖励、调解和协助等方式促进公司目标或政策的总称。基于上述定义，所谓员工持股是指企业提供各种有利条件，使员工获得其企业的股份，成为企业的股东。
因为股权代表的是盈亏负担，员工愿意承担企业规划成败的风险，但员工持股只适用于股份有限公司。员工购股协议甲方：乙方：甲乙双方本着诚实、互助、互惠的原则，通过友好协商，签订本购股协议。甲、乙双方可根据以下条款履行各自的职责并执行本协议：1 .分享时间：从(日期)到(日期)，共年。二、股份数额：乙方共出资人民币，计股份。
三.股本的资本计算：人民币为总资产(签约日计算)，共100股(此为原股)。甲方持股，乙方持股。四.分红：每年的月、日为分红日，同时召开股东大会。分红按月净利润分配。
5.退股或中途退股。1、条约第三条；按当前股本的1/3退股，按1/3计算分红。2.当条约达到2/3时；按当前股数的2/3退款，按2/3计算分红。3.条约到期时；根据退股时间(日期)前12个月的平均净利润，乘以18个月作为总资产的计算规模，然后按股数返还。
不及物动词净利润：每月利润(总业绩)，扣除所有费用后，再扣除管理费用和折旧摊销费用(以3年为计算标准，用于装修和硬件设备更新)，即为当月净利润。七.其他：1。在与甲方签订协议期间，乙方不得与该地区任何人进行任何盈利性投资。
2.若协议期满后乙方未能续约，则在协议期满后一年内，乙方不得在当地开设与本公司有业务关系的店铺。3.条约到期前半年，甲乙双方必须决定是否继续互相帮助，但乙方保留决定的权利。如果乙方决定继续互相帮助，甲方不得拒绝。
4.卡消费前不计入月度业绩账户，由公司留存以备生存，以维护客户信用。5.月度财务由甲方保管，乙方保管，月度会计签字后，支付股息。八、上述条约如有修改，应经双方同意后予以纠正。
九.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：代表：IDNo。
签约地点：签约日期：年、月、日，我们经常看到合资企业股权平分，没有真正的老板。我们经常看到没有退出机制，导致酱油持有大量股票。
我们经常看到投资者和资源承诺持有大量股份的谬论。我们经常看到优秀的合资企业和资本在后续无法进入的尴尬局面。
企业家仍然坚持谁出钱多，谁拥有老板的旧观念。我们经常看到很多创业者没有合资企业，只有少数个人继承和奋斗。我们经常看到，很多人为了生产出好的团队和产品而奋斗，却因为股权问题而死在通往成功的路上。
很多中小型民营企业，往往是老板主导，不愿意互相帮助，不愿意与人分享。他们只希望员工为自己工作，希望员工用一生为企业付出。
有些老板总是抱怨人才的重点。如果你创造了一个好人，你就会跑 小米：雷军60%的时间都在找优秀的合资企业！治理实行“简单”——无KPI，组织扁平化提高运营效率！巨人集团：史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿，现在东山再起，靠的是“敢招人，敢分钱，敢分权。老板想发财，就让员工先富起来。
”华为：合资治理模式10年以上，8.6万关键人才成为公司合资企业。去年，全球合资企业开始增长，并持有该公司的虚拟股份。360:周说：“我想让员工成为我的合资企业。
要医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司可能不存在，只有大平台和商业合资企业的自由毗邻。”峰会解决了四大问题，解决了问题一：公司股权设计的股权结构不清晰，作为先锋如何掌握企业的控制权？如何设计合资企业股权互助的进退机制？员工努力程度不高，企业动力不足？企业如何打造自己的产业生态圈，如何构建产业链？如何在企业中筹集股权？如何写融资方案？如何* *理财？解决方案二：资本运营设计资本运营是现代企业运营的重点，整合企业拥有的所有有形和无形存量资产，进行流动、裂变、组合、优化设置等各种有效运营。从而使资产增值最大化。
解决问题3:战略定位设计的战略定位是指企业的产品、形象和品牌在潜在消费者心目中占据有利地位。是一个有利于企业成长的选择，也就是说，是指企业在做事上有多大的吸引力。对于企业来说，战略定位是指导或决定企业整体成长的战略。
解决方案4:商业模式设计商业模式是企业的盈利模式。在持续的市场成长过程中，企业的产品或服务只能保持短期经营的优势，而优秀的商业模式则可以长期保持企业在市场上的重点。
回顾《LP股权投资家俱乐部》年深圳三期游学，考察了启富资本天使轮的投资，以及四年内估值增长60倍的新三板创新企业。首只存量移动互联网医疗(834750)渐康160和启富资本天使轮投资项目4年估值12倍，新技术媒体排名前10，在线学习和新材料交流在材料科学领域占据绝对领先地位。尚辉投资董事长陈皓老师，启富资本董事长傅哲宽老师，尚辉投资董事长陈皓老师，红衫军资本、尚辉投资、启富资本战略互助合资企业王岑老师签字仪式----------------------------------------主讲老师陈皓老师—汇商时代投资公司董事长、股权合资人模式实践专家汇商金服基金合资人脱销书《合资人时代》作者《前沿讲座》电视栏目特约讲师中国光华公益CCT计划青年导师被誉为“股权合资人”领域最实战的企业家导师擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合资人模式落地服务、企业文化建设等。
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