CIO的职责是什么?它们与CTO和CDO有什么关系?您需要相识的关于CIO角色的所有信息。什么是CIO?首席信息官(CIO)是一个组织中最高级此外技术主管。
这个职位名称在世界各地的商业、政府、慈善和非盈利组织中广泛使用。首席信息官的角色是什么?CIO的角色是资助制定和向导组织的技术战略，与其他c级主管协同事情。作为CIO it的众多角色之一，它提供技术部门和其他业务部门之间的执行级接口。
CIO和IT总监之间的区别是什么?IT主管倾向于关注日常运营，而cio则更关注战略和向导力。事实上，一些IT主管是向cio陈诉的，尤其是那些在国家或地域级此外大型跨国组织事情的cio，他们的级别低于全球同行。并不是所有的组织都将有一个CIO:较小的企业使用IT总监的头衔作为他们的技术主管。
事实上，当涉及到技术高管时，有关职位的情况往往远非清晰。CIO和首席技术官的区别是什么?一般来说，CTO会向CIO陈诉，但也不总是这样。
CIO和CTO的角色，以及两者之间的关系，将因组织而异。在一些CIO卖力设置广泛与更广泛的商业战略和治理关系,解释技术可以资助简化供应链或优化业务流程,而首席技术官寻找创新或新兴技术,可以资助组织实现其目的。
在一些技术业务中，首席信息官向导技术的内部业务实现，而首席技术官则向导正在开发并对外销售的技术的开发。然而，在这些清晰的分歧背后，存在着大量的模糊。
例如，首席信息官可能会确定如何将内部开发的应用法式出售给外部客户，并思量战略计划。企业可以在更广泛的销售历程中使用CIO的知识。同样，一些首席技术官也资助运营内部IT业务。
另有其他一些职位也值得注意，好比IT高级副总裁和技术主管，这两个头衔也经常被用到。其他的技术首席头衔包罗首席运营官(COO)，信息通信技术主管，主管，或者更详细的职位，如数字和IT副总裁或数据和技术主管。要确定一小我私家的影响力和责任，唯一的方法就是看看他们天天都做些什么。CIO做什么?CIO运行它，CIO更改它。
只管许多首席信息官希望在IT部门的日常流程上花更少的时间，但他们仍然需要密切关注数据中心，以确保系统和服务正常运行，并相识技术趋势。当周末泛起技术问题时，接到电话的很可能是CIO，纵然最终有其他人有责任解决这个问题。只管其他企业高管都在谈论改变游戏规则的数字转型的重要性，但多数首席信息官都认可，评判他们的首要尺度将是他们做好基本事情的能力。例如，如果CIO忽视了确保网络宁静或业务一连性获得认真看待，那么一个弘大的电子商务战略将会失败。
作为c级执行人员，CIO卖力设置IT战略，并确保它与更广泛的业务战略一起事情。在许多数字业务中，IT战略将是驱动业务战略的主要因素。
这意味着CIO需要能够明白更广泛的业务需求，以及通过使用技术对哪些需求举行优先排序。CIO的另一个重要角色是建设和维护一个有效和努力的团队。说到转型，太多供应商认为首席信息官们都专注于前沿技术。
然而，现实情况是，只管IT行业的向导者们对人工智能、VR和物联网等放肆炒作的技术保持着警惕，但大多数人仍在试图使用云盘算和大数据分析等现在才到达临界点的技术。所以，当营销人员在谈论颠覆或被颠覆的须要性时，大多数首席信息官仍在专注于构建平台，以实现数字化厘革。CIO向谁陈诉?咨询公司德勤发现，33%的首席信息官(CIO)向首席执行官(CEO)汇报事情，22%向首席财政官(CFO)汇报事情，11%向首席运营官(COO)汇报事情，9%向全球首席信息官(CIO)汇报事情，其余的都在种种庞大的汇报结构中事情。
虚线的情况并不少见:凭据内部相同方式和正在举行的计划，首席信息官通常会向几个高管陈诉。有一种普遍的(或许是被误导的)信念，认为IT向导应该总是向CEO陈诉。只管向首席执行官汇报有助于保持技术前沿和中心的角色，但向首席财政官汇报也有助于确保IT预算获得明确界说和明白——在一些组织中，成本控制仍然是绝对优先事项。还应该注意的是，为大公司事情并不能保证能直接联系到首席执行官或其他董事会成员。
招聘公司Harvey Nash和毕马威(KPMG)陈诉称，在大型企业中，17%的首席信息官直接向首席执行官汇报事情，而在较小的企业中，这一比例为近一半(45%)。与大公司的同行相比，小公司的IT向导也有更多直接接触董事会成员的时机。CIO角色的历史是什么?与其他c-suite职位相比，CIO是一个相对较新的角色。
在20世纪70年月和80年月，许多公司首先雇佣IT专业人员，资助他们的企业使用大型盘算机。随着盘算机应用的生长，技术向导职位也在生长，第一批首席信息官在20世纪80年月开始担任职务。
在接下来的十年里，IT总监和CIO的角色变得越来越普遍。自世纪之交以来，首席信息官的职位履历了一段动荡的变化时期。如今，首席信息官们不再只是简朴地购置信息技术和治理运营问题，而是饰演着更为外向的角色，这在很大水平上要归功于互联网的崛起。
随着云盘算和外包的使用，许多技术解决方案不再直接由内部IT团队提供。相反，首席信息官们接纳战略眼光，资助企业的其他部门充实使用技术。那些人组成CIO组织随着现代cio们在IT部门之外花费大量时间，他们越来越依赖于一个由值得信赖的助手组成的团队来资助治理供应的关键领域。
cio将有一个团队向他们陈诉一系列的领域，这些领域可能包罗IT宁静、采购、维护、开发、集成、维护、支持、业务分析和帐户治理等项目。一些首席信息官还卖力密切相关的领域，特别是设施治理和人员宁静。事实上，Gartner预测，到2021年，cio将会像首席人力资源官一样卖力文化厘革。内部团队的规模和直接陈诉的数量有很大差异，这取决于业务的规模和外部服务提供的使用，无论是通过外包还是云。
还需要注意的是，CIO组织的传统品级制度仍处于不停变化的状态。自动化很可能会导致一些任务的替换。业务线员工直接从云中获取自己服务的能力也会影响IT部门的规模。
与指挥大量的内部开发人员相比，CIO可能会治理一组与外部服务提供商的条约。首席信息官和首席数字官有什么区别?约莫五年前，首席数字官(CDO)的任命开始盛行起来，其时IT的消费化和全数字化的呼声导致专家们质疑首席数字官这一角色的寿命。
就在2014年，研究机构IDC预测，到2020年，60%的蓝筹股首席信息官将被债务抵押债券取代。现在，这一预测似乎不太可能实现，普华永道(PWC)表现，只有6%的组织任命了数字首席执行官。
首席信息官仍然是IT企业的首选高管。事实上，CDO最近被与一个新角色联系在一起:首席数据官。随着大数据从理论观点转变为现实，企业已经投入了时间和款项来造就自己的分析能力。Gartner预计，到2019年，90%的大型组织将拥有一位数据主管。
不外，这位分析师表现，这批新的cdo将与首席信息官(cio)一起引领厘革，而不是取代传统的IT首脑。什么是首席数据官?这些高管如何与首席信息官互助?为了让首席执行官的职责越发令人费解，现在越来越多的首席信息官不得不与另一位首席CDO互助——首席数据官。数据主管是卖力组织规模内的治理、治理和信息使用的高级执行官。
只管这是一个新角色，但研究讲明，自2012年以来，聘请CDO的公司数量增加了逾3倍。Gartner预计，到2019年，90%的大型组织将拥有CDO。猎头哈维•纳什(Harvey Nash)和咨询公司毕马威(KPMG)陈诉称，拥有CDO的组织，无论是专职的还是署理的，拥有清晰且普遍的数字战略的可能性是没有CDO的组织的两倍多(44%对21%)。
cio们将多大比例的资源用于创新?经常提到的IT预算分成是80%用于运营，20%用于创新。专家建议，IT向导者应该花尽可能少的钱来维持运营，而花尽可能多的钱来运营有助于业务转型的开创性数字项目。然而，在实践中，纵然是80/20的支解也很难实现，特别是在大型传统企业——如零售商和金融公司——它们保留着庞大的IT遗产:对于一些大型企业来说，只有5%的IT预算可以用于创新。
cio们如何拥抱创新?由于用于创新的资金往往很是昂贵，首席信息官们必须找到智慧的方法来开发新想法。虽然一些IT向导拥有豪华的内部实验室，但大多数首席信息官会开发其他方法来引发创新思维。IT向导者经常使用一个由缔造性思想者组成的生态系统。
盛行的机制包罗内部黑客松，IT专家和业务人员在短时间内协同事情，为业务挑战建立潜在的解决方案。创新生态系统也逾越了企业防火墙。首席信息官们认识到，许多供应商互助同伴花费巨资开发针对业务挑战的定制解决方案，其中许多都可以通过云盘算按需购置。
这些值得信赖的互助同伴也不只是关注大供应商。越来越多的首席信息官来到创业社区寻找新的技术想法。他们还必须愿意与企业同行互助，相识他们的议程，好比首席营销官和首席财政官。
首席信息官的薪酬是几多?不出所料，差别地域、行业和组织的薪酬水平各不相同。薪资专家PayScale陈诉称，美国首席信息官的平均年薪约为15.5万美元，而招聘公司Harvey Nash陈诉称，全球首席信息官的平均年薪为英国131480英镑，全球为185647美元。凭据Harvey Nash和毕马威(KPMG)的数据，去年三分之一的首席信息官的基本人为有所提高。虽然平均人为只能说明一个问题，但最炙手可热的首席信息官的人为却是天价。
辉煌国际(Korn/Ferry)为《华尔街日报》(the Wall Street Journal)提供的研究数据显示，《财富》(Fortune) 500强首席信息官的平均薪酬约为260万美元，高于2015年的190万美元。CIO薪酬上涨37%，是因为对能够通过数字化资助改变商业模式的高管的特殊需求。CIO的职业门路是什么?与人力资源一样，IT传统上被视为一种服务，而不是焦点业务功效，如财政或销售和营销。虽然这些部门的董事担任最高职位很常见，但首席信息官的角色往往被忽视。
这种情况意味着CIO角色已经被一些人视为以业务为中心的IT专业人员职业生涯的巅峰。由于无处可去，CIO这一角色被视为高管的死胡同。恒久以来，人们一直讽刺CIO是“职业生涯终结”(career is over)的缩写。
最近的证据讲明，这种看法已经由时了。前首席信息官已经在蓝筹股公司担任了最高职位，如英国国民康健服务(nhs)、乐购(Tesco)、经济学家团体(Economist Group)、通用电气运输公司(GE Transportation)和英国电信全球服务公司(BT Global Services)。首席信息官还经常饰演更广泛的角色，卖力运营、数字和治理等其他职能。
这种广泛的履历基础意味着，首席信息官在咨询和咨询职位上受到高度重视。因此，首席信息官的职位远不是死胡同。
首席信息官通常会在其他公司担任IT主管时发现新的时机。在一家企业遇到“玻璃天花板”，也有助于解释首席信息官经常跳槽的原因。什么是暂时CIO?暂时首席信息官是非永久性的IT向导。
这些自由职业首席信息官签的都是定期条约，有时会延期，有时还会酿成永久条约。暂时IT向导的关键角色包罗:在没有永久CIO的情况下提供稳定性，在转型项目中向导厘革，并指导有前途的IT向导。如上所述，首席信息官(cio)在咨询和咨询方面受到高度重视。
一些专家认为，已往5年，暂时首席信息官的需求增长了25%。这就是越来越多的IT向导者所面临的需求——无论是暂时的还是永久的——他们选择建立组合式职业。这些高管饰演种种角色，包罗暂时职位、为初创企业和扩大规模企业提供咨询服务、战略咨询服务，以及在私营和公共部门机构担任非执行董事职务。
CIO的平均任期是多长?咨询公司辉煌国际(Korn Ferry)预计，首席信息官的平均任期为4.3年，消费、能源和专业服务行业的首席信息官平均任期最长，为4.5年。最长任期的首席信息官在工业部门的平均任期为4.0年。辉煌国际(Korn Ferry)陈诉称，首席执行官的平均任期为5.3年，首席信息官是任期最短的高管。然而，只管平均任期为4年左右，但简历中充满两年任期的情况并不稀有。
这些跳槽的IT向导者把自己塑造成转型专家，他们进入一个企业，看看那里出了问题，然后为IT主导的厘革制定战略。他们的首席信息官同行们在一家公司呆了许多年，质疑真正的业务转型能否在两年的周期内完成。折衷的措施是介于脱离得太快和停留得太久之间。
确切地说，下落取决于你的看法。首席信息官是什么样的人?和所有首席执行官一样，首席信息官(cio)都是严肃的战略家，拥有精彩的向导才气。
然而，我的履历讲明，首席信息官险些总是平易近人的。首席执行官和首席财政官掌握着庞大的权力，有时他们的关系很疏远。cio们的整个职业生涯都在努力让企业的其他人认真看待他们的角色。
当他们有时机展示这种能力时，他们会抓住这个时机。现在，在一个技术是所有商业运作的基础的时代，精明的首席信息官必须获得倾听。在事情之外，首席信息官们喜欢挑战极限——来自种种配景的受访者都对极限运动和跑车有着极大的兴趣。这些利益或许对所有首席执行官来说都很熟悉，但首席信息官们显然喜欢极端的做法。
顺便说一句，辉煌国际(Korn Ferry)表现，首席信息官的平均年事为51岁，是最高治理层中最年轻的(最高治理层成员的平均年事为54岁)。CIO的未来是什么?一句话，灼烁。曾预言CIO角色将会消亡的专家们被IT向导的重新泛起弄得面红耳赤。企业欣然接受了消费化，然后发现他们仍然需要一位高管来监视业务部门司理做出的疏散的技术采购决议。
鉴于CIO在供应商治理、IT集成和技术治理方面的多年履历，在大多数组织中，CIO最能胜任这种监视角色。CIO的角色也不太可能很快消失。越来越多的首席信息官也开始卖力其他领域，如采购、创新、运营，甚至人力资源。企业继续受到比以往任何时候都多的技术打击。
在一个技术不确定的时代，首席信息官提供了一定水平的IT向导确定性。对于接受这一要求的首席信息官来说，时机很是多。本文：http://jiagoushi.pro/node/1435（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端检察）。
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